Principi guida di valutazione degli investimenti
Il Business plan per l’Agricoltura di precisione
II parte
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Durata dell'unità didattica: 00:21:36
In questa Unità Didattica:
Obiettivo formativo:
Responsabilità, tempi e modalità
Programmazione e controllo dei tempi
Modalità esecutive
Esplicitare come sono applicate le strategie necessarie per il perseguimento degli obiettivi
CHI FA, CHE COSA, QUANDO
Suddivisione della sezione in paragrafi e sotto paragrafi ai fini di una maggior chiarezza espositiva
Piani aziendali
Piano di marketing
Autovalutazione
Piano degli approvvigionamenti
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Piano di produzione
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Piano di struttura
Piano degli investimenti
Fattibilità economica e finanziaria
Il bilancio
Conto economico
Stato patrimoniale
Break even Point (BeP)
Esempio di calcolo
Autovalutazione
Equazione del tornaconto
Limitando l’analisi del progetto alla sola equazione del tornaconto:
`± T =PLV - (SV + Q+ Imp + Sa + St + I + Bf)`
il rischio di fallimento può essere alto!
Per poter esprimere un corretto giudizio di convenienza sull’iniziativa progettuale è necessario disporre di un conto economico, di uno stato patrimoniale e almeno una sintetica contabilità industriale (costo industriale dei prodotti, centri di costo)
Indici di bilancio
Analisi degli indici di bilancio consente di fornire indicazioni relative a:
Permette di effettuare scelte manageriali oculate riguardanti la pianificazione strategica e la programmazione delle attività
Autovalutazione
Contabilità industriale
Informazioni necessarie sui cespiti aziendali:
I costi fissi diminuiscono all'aumentare delle ore lavorate mentre i costi variabili orari sono costanti.
Per analizzare i costi orari totali occorre stimare il monteore necessario per le attività che si vogliono effettuare.
Verifica e valutazione
Monitoraggio del progetto
Reportistica (1)
Generalmente il report è costituito da 4 parti:
① Indicatore di prestazione
② Indicatore di qualità
Reportistica (2)
③ Indici
④ Commento
Il report dev’essere condiviso con tutto il gruppo di progetto
Redditività delle vendite
`ROS = (text(Risultato operativo) / text(Fatturato)) * 100`
Redditività del capitale investito
`ROI = (text(Reddito operativo) / text(Capitale investito))`
La relazione dimostra che per migliorare il ROI si può:
Redditività dei debiti
`ROD = (text(Oneri finanziari) / text(Totale debiti))`
Leva finanziaria
ROI - ROD
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1. ROI > ROD (effetto leva positivo)
2. ROI < ROD (effetto leva negativo)
3. ROI = ROD (effetto leva nullo)
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Redditività del capitale proprio
`ROE = (text(Risultato di esercizio) / text(Capitale proprio))`
Autovalutazione
Altri indici
Valutazione delle attività progettuali
Esempio di indice
Autovalutazione
Approfondimenti
Pubblicazioni e documenti
Siti e altri riferimenti on-line
Roberto Munaro
Studio Munaro
Consultente di Direzione e Organizzazione Aziendale nelle aree: organizzazione, sistemi di qualità (ISO 9001, EMAS, ISO 14001:2004, ecc.), project management, H.A.C.C.P., marketing, controllo di gestione e formazione d’impresa.
Riferimenti e collaborazioni
Questa unità didattica è stata sviluppata all'interno del progetto formativo pilota realizzato dal Centro di ricerca Politiche e Bioeconomia del CREA, nell'ambito delle attività della Rete Rurale Nazionale 2014-2020 (scheda progetto 25.1).
Responsabile scheda 25.1 - Il sistema della conoscenza e dell'innovazione per l'agroalimentare italiano
Referenti attività 2.1 - Strumenti conoscitivi e di formazione
La progettazione del percorso formativo è stata sviluppata in collaborazione con Veneto Agricoltura che ha pianificato le tematiche e strutturato le lezioni.
Il percorso formativo è stato sperimentato, prevalentemente in remoto, grazie alla partecipazione del gruppo pilota formato da tecnici selezionati dalle Organizzazioni professionali agricole.
Si ringrazia in particolare gli esperti degli enti formativi di CIPA.AT, ENAPRA, INIPA, che hanno contribuito alla progettazione ed alla sperimentazione suggerendo revisioni e miglioramenti.